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公司启动管理人员培训“自考模式”

胜动燃气综合利用公司2020-02-24 15:16:15

为加强队伍建设、提升人员素质、促进精细管理, 2017年,公司将全员素质提升作为年度团队建设工作的重中之重,按照集团公司“崇尚知识,完善自我”的学习理念和公司“培训提升素质,素质推进发展”的人才培养理念,以建设学习型组织、促进公司又好又快发展为出发点和落脚点,分系统、分类别明确制定多种形式相结合的年度培训工作计划。在认真制定公司2017年度培训工作计划,有条不紊开展一线电站员工理论、实践培训的基础上,公司从年初开始着手,重点开展管理人员素质提升培训。

结合公司各级管理人员长期驻扎在电站生产、管理一线的具体情况,公司确定管理人员实行培训“自考模式”,明确培训主要内容和考试项点。具体实施过程中,由公司人力党群科组织各业务科室结合管理实际,整理培训题库,包括:规章制度、业务流程、法律法规、合同管理、财税知识、安全管理、装备管理、人员管理、澳门六下彩开奖结果、团队合作、沟通技巧、协作意识以及电站、机组相关专业技术知识等等。同时,公司还将题库细分为两部分:基础管理知识培训和专业技术培训。全体管理人员通过自学,参加每季度组织的通用和专业两次考试。

1月21日上午9时,公司首先组织了各级管理人员的基础管理知识考试。在厂区的公司副总经理、各分公司经理、各科室及分公司的管理人员共计41人参加考试。参加考试的管理人员准备充分,聚精会神答题,表现出了极高的热情。通过严格考核,仔细阅卷,最终本次考核优秀率达到78%。通过此次考试,有利于帮助全体管理人员强化自学知识的消化,搞清楚所在岗位“干什么,怎么干”的问题,促使管理人员找出差距,弥补不足,正确履职,提高工作执行力,培训培养管理素质和水平。同时,公司还将考试成绩记录在案,建立培训档案,作为员工晋升和绩效奖惩的依据。

今后,公司还将进一步加大管理人员培训工作的力度和广度,不断梳理和补充管理知识题库,着力提升全体管理人员的业务技能和综合素质,形成全员学习、共同提高的良好氛围,将全员素质提升到新水平,为公司年度目标实现奠定基础。

(人力党群科)